企业管理团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。从日常运行阶段的场景引入看，企业管理团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离团队扩张速度，相关动作应指向协调多角色和临时资源。开场判断不能脱离现实场景。对企业管理团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以兆维大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，企业管理团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离团队扩张速度，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
如果不区分日常运行阶段的先后关系，企业管理团队容易把工作节奏发生变化时之后出现的现象误判为团队扩张速度的根本原因。这一段围绕企业管理团队在日常运行阶段处理团队扩张速度的原因诊断展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。针对角色分工，需要结合企业管理团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。针对处理顺序，需要结合企业管理团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
临时方案启用后，还要设定退出条件和备用路径。针对风险边界，需要结合企业管理团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
企业管理团队不必追求一次解决所有问题，但应确保团队扩张速度中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。针对结果复盘，需要结合企业管理团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
企业管理团队持续核对现场变化和反馈，能够让团队扩张速度在下一次类似情况中减少重复协调。针对自然收束，需要结合企业管理团队的职责、工作节奏发生变化时的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。相关动作结束后仍需回看。